勇于擔當迎挑戰 敢于創新展風采

2022年3月8日 13:13

作者:劉露

王寧,現任環己酮加氫工段工段長。1995年-2012年工作于聚合工段,2012年-2019年工作于苯產品部氧化工段,2019年至今,工作于苯產品部加氫工段。他有著多年的一線工作經驗,對待工作兢兢業業、勤勤懇懇,勇于擔當、實干奉獻。2021年被評為“勞動模范”。

王寧在氧化工段任值班長時,因工作表現出色,被提拔為加氫工段長。此時,他對于加氫工段的操作并沒有豐富經驗,可他毅然接下了這項任務,這是一個挑戰,更是一份責任。他塌下心來、扎扎實實,開始熟悉加氫工段的每一個設備、每一條管道,操作法是他相伴的好友,框架的每個角落都有他的身影,他虛心請教,他努力學習,很快就融入到了新工作環境,熟知新生產裝置。與班組成員默契配合,順利的開展起加氫工段的生產工作。他這種不怕挑戰,勇往直前的韌勁值得我們學習。

在他的帶領下,加氫工段的生產工作變得井然有序,他心思縝密,考慮周全。每天工作伊始,他都要去生產裝置現場巡視一遍,對于每天的生產曲線和記錄進行抽查,及時與四班運行人員溝通生產情況,一起探討生產異常案例。他那積極的工作態度感染著身邊的每一個人,大家的主動性強了,設備機泵越來越干凈了,班組處理的生產異常的能力提高了,大家工作的環境改善了,裝置的生產穩定有序,員工們的工作干勁增強了,扣分的次數少了,拿到的實惠多了,團隊整體呈現一個積極向上的狀態,這是一個優秀的管理人員給大家帶來的力量。

身為工段長,他不僅管理有方,而且以身作則,臟活累活毫不退縮,遇到難題帶領大家積極尋找原因,處理問題。2021年8月,加氫前反應器需要更換催化劑,這時因為疫情原因廠家未能到場指導。面對這種情況,他沒有慌亂,積極與廠家電話溝通,落實裝填的方案及各項細節要點,合理分配內部人員,指導大家進行催化劑的裝填工作。催化劑的裝填是一項又臟又累,有耐心、要細心的工作。三千多根列管,每根列管需裝三層,每層高度需均勻一致,稍不注意就會有催化劑蓬住的現象,需要全部抽出,重新裝填。他親自裝填多種嘗試,帶領大家尋找合適的裝填手法,提高工作效率。對于每一層的驗收,他都親自到現場測量抽查,確保催化劑的更換進度與質量。遇到需要加班的情況,他以身作則,為大家樹立了榜樣。

針對生產中出現的難題,總是及時的想辦法去解決。合理化建議的提出,為解決生產難題提供了新的渠道,有些能能巧妙的化解生產上的安全隱患。新鮮氫氣壓縮機是加氫工段重要的關鍵設備,閥片損壞是壓縮機常出現的異?,F象。為此他制定嚴格的氫氣管道及壓縮機排水計劃,定時定點排水,盡最大可能降低氫氣含水給氫壓機帶來的損壞。除去人為干預的因素,他又從設備上找辦法。對氫壓縮機常出現的閥片損壞問題,他仔細研究,發現PEEK新材質的氣閥結構簡約,減少了內部部件的摩擦和撞擊,熱穩定性好,耐腐蝕性良好,保持剛性的同時,韌性增加不易斷。這對于氫壓機的閥片而言是更好的選擇。他一提出這合理化建議,隨即得到了領導們的認可,很快進行提報計劃采購,在合適的機會進行了更換,收到了良好的效果,氫壓機的運行較之前要更加穩定。

在新員工培養方面,他也有自己的一套想法,給予新員工充分施展自己能力的平臺。新員工分到工段時,他會根據不同的情況分配最合適的師傅給予新員工學習上的幫助,同時不會把新員工局限到內操或者外操。內、外操都是新員工施展的天地,既要從外操開始學起,熟悉裝置后,也要到內操進行學習,內外學習融合到一起才能對裝置有更深入的理解。然后,根據每個人的自身條件與學習情況,再進行崗位分配。有能力的員工要求他們內外都要加強學習,加強對他們的培養,儲備一批有力的后備力量。為公司長遠發展打下基礎。

面對未來,他表示要熱愛工作,團結員工,認真踏實,以身作則,一如既往的把工作干好,在困難中磨礪自己,做好自己的本職工作,提高自身的素質和工作水平,為公司的發展貢獻自己的力量。


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